平成２３年・２４年ＳＭＩ雑感アーカイブス 平成２４年ＳＭＩ雑感 １２月 「日本の会社主義に期待」ドラッカー １１月 「思考停止の日本人」 ビートたけし １０月 「知ることより考えること」池田晶子 ９月 「監督にほめられたくて・・・」 ８月 金メダルの契約書 ７月 準備力 ６月 『諸行無常』 ５月 『善行切符』 ４月 『ロールモデルを持つ』 ３月「日本一になる監督は・・・」 ２月「石も生きている」 １月決心すると『昇竜』が動き出す 平成２３年ＳＭＩ雑感 １2月 『天明先生』の講演会 １１月 『４分の壁』という制限 １０月 「上手な断り方」で自尊心を育む ９月 「私は失敗したことはない」 ８月 この秋は雨か嵐か知らねども・・・ ７月 練習はキャプテンの胴上げから！ ６月 日本人の幸福度 ５月 ネガティブ・ケイパビリティー ４月 最後は勇気 ３月 「お金が空から降ってくる」 ２月 パーソナル・ミッションスティトメント １月 笑いと感動でスイッチＯＮ！ 平成２５年・２６年ＳＭＩ雑感へ 平成２２年以前のＳＭＩ雑感アーカイブスへ ホームトップへ |
《２４年１２月》 日本の「会社主義」に期待した ドラッカー 第９期ＳＭＩビジネス塾が１２月１３日に終了した。今期はドラッカーとＳＭＩイズムという事で一年間学んできた。 私はドラッカーを組織のマネジメントを考えた経済学者か経営学者と思っていたが、そうではなかった。１９３０年代の大恐慌やヒットラーのファシズムを経験し、国や社会においての組織の在り方を研究し、提唱し続けた思想家であり、哲学者だった。 ドラッカーはこれからの世界を考える上で、日本の『会社主義』に期待していたと言われる。 「日本の５０年におよぶ経済の成功をもたらしたものは社会的制度・政策・慣行だった。その典型が系列であり、終身雇用、輸出戦略、官民協調だった」と言っていた。それは、人間中心の企業組織を作り、そうした組織が社会を形づくっていき、ひいては、それが国家の礎となっていく。そうした考えをしていたようだ。 「経済的な自由によって平等を実現できなかったその結果、ブルジョア資本主義はそのもたらした物質的恩恵にもかかわらず、プロレタリアだけでなく、経済的・社会的に大きな恩恵を受けたはずの中流階級の間でさえ、社会制度としての信用を失った」 また「（経済市場主義の結果）一人ひとり人間は、その意味を受け入れる事も、自らの存在との結びつきを確認することもできない巨大な機構や組織の中で孤立し埋没してしまった。その結果社会は、共通の目的に結びつけられたコミュニティーではなくなり、目的のない孤立した人間からなる、混沌とした群衆となってしまった」と言い、そしてドラッカーは、経済のため生き、経済のため死ぬという経済至上主義からの脱却を唱えていた。 では我々は、そうした経済至上主義の混迷、混沌の時代にあって、どう考え、生きていったら良いのだろうか。私はその答えは、このコーナーで何度か紹介しているＳＭＩユーザーで、宮城大学元教授天明茂先生の「志企業」の特長にこそ、解決する方法があり、目指すべき道があると考えています。 その中のいくつかを紹介すると ①社会の不条理を解決したいという強い志に支えられている。 ②経済的価値以外の価値を重視している。 ③志や価値観に共鳴してくれる人をお客様にしている。 ④地球環境保全を事業に取り入れている。 ⑤会社の適正規模をわきまえている。 ⑥地域に根ざしている。 ⑦経営者が「出会い」を大切にし、謙虚に学び続けている。 ⑧宇宙や自然の原理原則に従っている。 ⑨一人ひとりが人格的に成長する組織文化を目指している。 ⑩この世に生を受けた使命を深く自覚している。 と、いうものだ。 そうした指摘や、示唆にふれ。それらをＳＭＩ的に考えてみると、ＳＭＩの最終テーマは、人生６分野による全人格（トータル・パースン）を目指すこととなる。正に企業も「うちだけ良ければ」等といった、小さな、狭い、考えでは短期的には継続できても、長期的には必ず淘汰される時代だ。地球規模に自社と自然の関係を考え、孫やひ孫の時代を捉えた、１００年先、２００年先を見据えた企業、つまり法人としての人格、法人格としてのトータル・パースン（全人格）を目指すべき時代に入ったと言えるのではないか、と私は感じている。(2012/12/20) |
《２４年１１月》 「思考停止の日本人」 ビートたけし 先回に続いて、現代人の問題「時代の変化の速さと、あふれる情報の中で、人が考えなくなってしまった」ということについて考えてみたい。 ビートたけしの本がよく売れている。ビートたけしの本は“自分は物事を深く考えていなかったな”と気づくのに役立つ。そうした本が売れるということは、自分で考えようという人が増えているとも言える。権力を集中させておきたいという為政者にとっては、困ることだろうが。 『今の（日本）はそういう（知覚する）文化が無くなったので、「（面倒な事は）言わないこと」と「考えない事」が同義になってしまった。かくして（日本人は）面倒な事は全て思考停止状態にして、自分で考える事を止めてしまった。核の問題（原発の問題）等も、問題の本質はそういうところにこそある。』と、〈たけし〉は言う。正に我が意を得たりだ。 このところ、新人の人材育成という事で、いろいろ考えさせられた。ある会社で遅刻してきた新人に「どうして遅れたんだ？」と聞いたら「お母さんが寝坊してしまい朝ご飯と弁当が出来ていなかったので・・・」と答えた。「で、お前はいつ起きた？」と聞いたら「私は起きていました」と答えたという。まるで笑い話だ。しかし、こんな話は、あちらこちらで聞く。確かに個人差はあるにしても、そうした若者が確実に増えている。「子供は社会を映し出す」とか「子は親の鏡」等と言われるように、子供は社会の縮図と言える。 先日、ＮＨＫを見ていたら、『私語禁止』という看板のある公園が全国で増えてきているという。『私語禁止』の公園で子供達はどう遊ぶのだろうか。当然、遊ぶことは無理だ。そうした、子供に、子育てに不寛容な社会で、子供が健全に育つはずがない。クレームをつけた人や、そうすることをそのまま決めた行政の人間も、全く考えることを怠っている。正に〈たけし〉の言葉を借りると、完全に思考が停止している。 ドイツのエーリッヒ・フロムという思想家は「現代文明の欠陥は、人々が、各々の自己関心に心を奪われすぎているという事実にあるのではなく、逆に人々が、各々の真の自己の関心に十分に心を配らなくなった事実にあるのである。また人があまりに利己的であるということではなく、人が自らを、真に愛せなくなったことにこそある」と言った。自分を愛せないということは、人を愛せない人が増えているということだ。子供や、青年はその犠牲者と言えるのかもしれない。半世紀前の言葉だが現代人が真剣に考えなければいけない言葉だ。 そうした意味でも、ＳＭＩイズムの重要性を考えさせられる。ＳＭＩの新社会人用プログラム（ＤＹＦプログラム）は、仕事に向かう基本的姿勢として、パーソナル・ミッションステートメントを書くことを要求する。あなたの働く価値観は？、あなたの人間関係の価値観は？あなたの余暇に対する価値観は？ｅｔｃ、というように価値観の明確化をする。当初は当然ほとんどの人が書けない。しかし、一所懸命に『何度も、何度も、考える』ことで少しずつ変化してくる。 ＳＭＩの行動計画は、人を頼っては一歩も前へ進まない。考えて、考えて、考え抜くことを要求するプログラムなのだ。その時人は必ず倫理的、道徳的な結論に行き着く。多くの人を観させて頂き、私はこう断言できる。「人は自分で深く考えようとしない時に不善をなし。考えて、考えて、考え抜いた時には善をなすものだ」と。(12.1１.8) |
《２４年１０月》 「知ることより考えること」 池田晶子 私は今、池田晶子という５年前に４７歳の若さで亡くなった、哲学者（自称文筆家）の本をよく読んでいる。唯認論者なのかと思って読み始めたのだが違った。ただ彼女の指摘していることが現実によく起きているので驚いている。 また池田は、近代の日本人で一番物事の本質を深く考えた人として“小林秀雄”を敬愛していた。「小林秀雄の書いた物、言ったことは有無を言わず受け入れる」と書いていた。その影響で、私も小林秀雄を久しぶりに読むようになった。難解な文もあるが昔は全く入ってこなかったものが、ＳＭＩを少し理解できてきた今は、心にストンと落ちてくる感じがしている。二人は「知ることより、考えることだ」と言い続けている。私も反省し「考えろ、考えろ、もっと考えろ」と自分に言い聞かせている。 ５０年以上前に、フランスの思想家であり、医学者であったシュバイツアーが、記者のインタビューで「現代の問題は何でしょうか」と問われ、「（文明と情報の多さの中で）現代人の一番の問題は考えることをしなくなったことです」と答えたと言われる。 ＳＭＩプログラムもそのことを指摘する。ＤＰＭ・レッスン１２「ビジュアリゼーションの真髄」に「世の中は急激なペースで変化しているので、とかく人々は漠然とした一般論で物事を考えるようになりがちです。読んだり聞いたりしたことに、さまざまな感想は持ちますが、一つのことを大雑把に理解すると、すぐに次のことに移っていきます。このようにしていると、物事を個々の問題ごとに考えるのでなく、一般論として考える習慣が身に付いてきます」とある。この指摘の通り、結局多くの現代人は洪水のような情報の中で、事に対して感想は持つが、自分の考えを持つことなく一般論の反応をするだけで生きている。 池田晶子も「現代の子供は画一的な教育の中で。もう頭の中が機械のようになっている。自分で考えるという、そいいう回路がなくなっている。-------ゼロ歳児教育というものが始まっているそうだ。東大に向けてゼロ歳児から始めるというわけであるから、全部が（試験に合格するための）テクニックになってしまう。反射しているだけだから、自分で考えるということを、子供達は理解できなくなってくる。」という。 いま起きている日中問題や原発の問題（※原発は昨年の福島第一原発の事故で、私も自分の問題として考えるようになった。それまでは一般論しか持っていなかった）も、一人ひとりが自分で考えるということをやったなら、もっと違ったものになっていくと思う。しかし、ほとんどの人が深く考えずに、識者と言われる人達が言ったこと、つまり一般論を自分の考えと思いこみ、興奮し、怒るか、ただ従順に従うかになっている。 ＳＭＩはそうしたことに陥らない為にもパーソナルモティベーションで生きることを説く。そのためには、自身の価値観を明確にし、目標をビジュアライズして生きていくことがカギとなる。そうした、自分で考え、自分で決断し、自分で行動し、その結果に対して自分で責任を取る、というパーソナルモティベーションを開発していったなら「考えることを人に委ね、考えずに生きる」といった生き方をする余地などなくなる。正に考えて、考えて、考え抜かなければ真のセルフ・モティベーションは、決して起きてこないのだ。 今、池田晶子、小林秀雄に触れるたびに、その思いを強くする。そうした観点からも、ＳＭＩイズムで生きようとすることが、時代の閉塞感を打破するカギとなると確信している。 (12.10.8) |
《２４年９月》 「監督にほめられたくて・・・」 モティベーションという言葉はモーティブ（Motive 動機）とアクション（Action 行動）が合わさった言葉で「モティベーション＝訳あり行動」となる。つまり人間の行動には必ず理由があるということだ。 先月のこのコーナーで書いたが、オリンピックのメダリストの多くが、単にメダルを取るということだけでなく、他に多くのメダルを取る理由（目的）を持っているものだ。シドニーオリンピックの女子マラソン金メダリスト高橋尚子は「小出監督に『Ｑちゃんよく頑張ったね』と言われたくて一生懸命走りました」と言っていた。ロンドンオリンピック団体メドレーで銀メダルを取った、北島以外の３人の選手は「康介さんを手ぶらで帰すわけにはいかない」が強いモティベーションとなった。 過日（９月１３日）のＳＭＩビジネス塾でボルト製造会社のＷ経営者が、仕事に目的（働く理由・使命）を持たせることのすばらしさを語っておられた。 一般の社員が、時間あたり１００ケ作れるものを半分の５０ケしか作れない女性がいた。そこでＷ氏が、そのボルトがどこで使われ役立てられているかを写真にして見せ、伝えた。「このボルト（※ソフトバンクの鉄塔に使われ、安全に関わる重要なネジ）は、こんな風に使われ、社会に役立っているんだよ。あなたの仕事は素晴らしい仕事なんですよ」と。その後の女性の仕事ぶりは見違えるほど変わった。時間あたり５０ケほどだったものが８０ケまでできるようになったという。 ＳＭＩのＡＥＰ（人を勇気づけるプログラム）に、 「例えば人々は組織において、次のような理由で、責任を果たします。 ・自分の才能や能力を発揮する ・お金を稼ぐ ・独創的な仕事をする ・地位を獲得する ・他の人との関わり ・自分自身の管理 ・昇進する ・達成の満足感 ・他の人の役に立つ。 人が何故働くかを知っていると、リーダーはそのニーズや“理由”を満たすための最善の機会を与えることができるのです」 とある。 多くの人が、上記の女性のように働く理由や目的を明確にしていない。しかし、人はその理由（目的）を持ったとき、何倍もの潜在能力を発揮してくる。我々ＳＭＩモティベーターも、ＳＭＩ手帳（ＥＳＰ）に、毎月仕事の使命を書き出す。私もそれを見ると、日々起きてくる多くの問題の中にあっても、モティベーションを維持することができていると感じている。 (12.9.20) |
《２４年８月》 金メダルの契約書 ロンドンオリンピック閉幕した。日本は過去最多の３８ケのメダルを獲得した。 先日のモーニング・アカデミーでベテランの塾生Ｓさんが「ボクシングの松田選手と水泳の寺川選手の言葉に勇気づけられました。今回もＳＭＩと同じ事を言っている選手が多かったですね」と言っていた。 ボクシングの村田選手の「日本人には無理だと聞いたことはあったけれど、自分には無理だと聞いたことはなかった」「これがゴールだと思えれば涙も出てくると思うんですけど、取った瞬間にこれがゴールなのかスタートなのか見えなくなってしまった。これ（金メダル）が僕の価値ではないんです。これからの人生が僕の価値だと思うので、恥じないように生きていくだけです」というように、機知に富み、人生を考えさせてくれる、言葉があった。 また「康介さんを手ぶらで帰すわけにはいかない」銀メダリスト松田選手、「(日本）競泳（チーム）は8日間27人で1つのリレーをしているようなもの。最後の男子リレーの選手がタッチするまで27人の選手のリレーは終わらないです」銀メダリスト入江選手、「金メダルが欲しかったが、チーム全員でやり切った結果。悔いはない」沢選手「仲間がいなければ、ここまで来られなかった」宮間選手、というように、チーム力を鼓舞し、組織のパワーを引き出した言葉もあった。 そして「終わりよければすべてよし、という言葉もある。日本の皆さんに頑張っている姿を見せて感動や勇気を与えられたと思う」内村航平選手「この銅メダルを被災された東北の方々にささげたい」。室伏広治選手「ここまで来るのに支えてくれた人や応援してもらった人の思いがたくさん詰まったメダルなので、重く感じます」（卓球女子団体銀・福原愛）というように、やっぱり日本人だなということを思い出させてくれ、少し愛国心をくすぐられる言葉もあった。 それからあらためて驚かされることがメダリストのほとんどが「メダルの契約書」を書いているということだ。これは「成功者は書く人である」からすれば当然と言えば当然のことなのだが、そうした事実を見させられると、目標を書くことの大切さを納得させられた。 村田選手は奥さんが冷蔵庫に張った「「オリンピックで金メダルを取りました。ありがとうございます」という過去形のアファーメーションがあった。 寺川選手は、いつも私は本当にメダルが取れるんだろうかという思いがあった、しかし平井コーチに言われ「わたしはロンドンオリンピックで金メダルを取った」というアファーメーションを書いてから精神的に強くなっていったという。 そうした形で、メダリスト達は皆「メダルの契約書」を自分自身と結んでいたのだ。 ＳＭＩプログラムも、目標を行動計画に書くことは、自分自身との契約を結ぶ事と言う。 オリンピックの度に思うことなのだが、ＳＭＩが５０年前より提唱し続けたことの確かさが、今回もあらためて証明された気がした。正に達成者（メダリスト）はＳＭＩイズムの実践者だった。 (12.8.20) |
《平成２４年７月》 準備力 いよいよロンドンオリンピックが始まる。また夏の甲子園も各地で代表校が決まり、今夏はスポーツの夏だ。 岩手県の決勝は、盛岡大附属高校が、大リーグも注目するあの大谷投手を打ち崩して甲子園出場を決めた。 大谷投手は高校生として初めて、１６０キロを記録した投手だ。岩手県内の多くの高校が、あの投手がいる限り、今年は甲子園は無理だという雰囲気だったようだ。しかし、ＳＭＩをチームで学んでいた、盛岡大附属高校は違っていた。「あの太谷君を打ち崩して、必ず今年甲子園に出場する」と決めていた。 ＴＶでも全国放映されたが、チームはピッチングマシンをピッチャーとキャッチャーの中間において剛速球に対応する練習を続けた。また心で負けないようにと、ＳＭＩを中心に、精神力の強化につとめた。そうした地道な準備と努力が、決勝戦でのホームランにつながった。 先日、スポーツライターの二宮清純氏が、「金メダルを取る選手は準備をする人だ。強い選手は皆準備力を持っている」とシドニーオリンピックの女子マラソン金メダリスト、高橋尚子の例を挙げて言っていた。 高橋尚子は３５キロ付近でサングラスを投げ捨て、ラストスパートをした。その地点はアパートまで借りて、何度も、何度も、ラストスパートのイメージし、練習を重ねた場所だった。そしてそのサングラスは高橋尚子の父が拾った。 １０万人以上の観客の中で、実父が拾えたのは、高橋尚子のレース関係者が協議を重ね、周到な準備をしてきた結果だった。高橋尚子の金メダルは、そうしたチームの準備力によって獲得した金メダルだったと、二宮氏は断言していた。 今回の盛岡大付属高校の勝利も、いろいろなマスコミの報道より、その準備力にあったのだなと感じた。 また今回のオリンピックでも「私はこのメダルを取るために、多くの時間をその準備に費やしてきました。私がメダルを取るための準備は万全でした」といったコメントが多くメダリストから聞かれることだろう。 ＳＭＩプログラムの『行動指針』は正にその準備力を高める最高のパートナーだ。私はこのパートナーを今日も使い、人生を、仕事を、準備していく。(12.7.28) |
《平成２４年６月》 諸行無常 私は今、新潟市の龍雲寺というお寺で、月二回の座禅会でお世話になっている。 先日、その座禅会での導師の指導は「諸行無常の響きあり」の『諸行無常』だった。 夜７時、広いお寺の座場は、かすかな光の中で静まりかえっていた。時に、町中にあるお寺のため、人の声が寺の境内の木々に吸い込まれながらも、かすかに聞こえてくる。しかし、そのかすかな声が一層座場の広さと静寂を感じさせてくれる。その静寂の中での「諸行無情の響きあり」の説教は、その日の私の心には特別響いた。 その日の朝、建設会社を経営するＳ社長より、私が新潟でＳＭＩビジネスをはじめた頃、大変お世話になったＮ社長が亡くなったという知らせをもらった。享年６５歳だった。「明日がお通夜で明後日が本葬です・・・」ということも重なって一層「諸行無常」が心に響いた。 その講話を聴きながら芭蕉が使っていた『不易流行』という言葉を思い出していた。俳聖芭蕉は『不易流行』という言葉を、その諸行無常と同じように使っていたのだろうか、等と考えていた。。 辞書には『不易流行； 俳諧の特質は新しみにあり、その新しみを求めて変化を重ねていく。「流行（変化）」性こそ「不易（変わらない）」の本質である』と載っている。私はこの言葉が好きだ。原理・原則という普遍性の「不易」を心の支柱とし、そして、あらゆるものが変化するという「流行」に対応し、人生を創っていく。そうした生き方が、人生の真の成功に繋がると思うからだ。 お世話になったＮさんのお通夜と葬儀は、新潟市内の式場で行われた。Ｎさんの親分肌のお人柄もあり、５００名収容の会場が、溢れんばかりの参列者で一杯だった。また、享年６５歳で現役であったこともあり、多くの方が涙され、祈っておられた。 式の最中、上記の二つの言葉が私の心を何度もよぎった。そしてこれが現実であり、こうしたことが、人生の真理だと受け止めることができた。この三日間は悲しくもあったが、人生（人の死）と向き合うということにおいては、感謝の三日間でもあった。 ＳＭＩのいくつかのプログラムに「この世で変わらないものは、あらゆるものが変化する、という事実だけである」とある。目標、モティベーション、そして成功も、『変化』がキーワードだ。このＳＭＩという普遍の真理を柱にして、いつまでも変化し、成長し続けて行きたいものである。(12.６.24） |
《平成２４年５月》 『善行切符』 人は期待された通りに振る舞おうとする習性を持っている。 会社も社長が社員に対して抱く期待によって変わっていく。「うちは皆よい社員が集まっている。だから、社員を信じ仕事は皆社員に任せているんです。」と言っていると、社員はそのように振る舞い、セルフ・モティベーションで、自主性と責任感を持った社員に育っていく。しかし、逆も真なりで「うちの会社にはろくな人間がいない。だから、とっても仕事は任されない。」等と言っていると、その会社の社員もその社長の言っている通りに振る舞うようになり、考えることをやめ、自主性のない社員になっていく。 カナダのリッチモンド市の警察幹部ワード・クラップ氏は『善行切符』という制度を導入し、劇的に犯罪件数を減らした。リッチモンドはその頃、中国系の移民が多く犯罪の増加が問題になっていた。そこで、ワード・クラップ氏はその制度を導入したのだ。それは、警察官が良いことをした人を表彰する『切符』を発行するという制度だ。そして、この制度を導入後、リッチモンドの犯罪件数が５割以上減り、再犯率が５％未満になった。通常の再犯率は５５％だということから劇的な効果があったことがわかる。 そこで、この『善行切符』と同じ考えで成功している私のクライアントを紹介しようと思う。その方は十日町市でコンビニを５店経営しているＭ社長だ。Ｍ社長は正にこの『善行切符』と同じ考えを会社に導入し、成果を上げている。 過日昼食を共にした時こんな話をされていた。「一昨年の秋より、私はダメ出しは一切やめたんです。いつも店の店員の良いところだけを観て評価することに徹したんです。そうしたら昨年、全店舗が目標達成し、全体で対前年比１１５％を記録したんです」と仰られた。 「それまでは、あの商品の並べ方はダメだ、あそこが汚れている、のダメ出しばっかりで、社員も私も疲れ切った状態だったんです。それでも事態はいっこうに改善されませんでした。しかし、人を評価するという、社員とのコミュニケーションのとり方でうちは一変しました。皆が自主性とアイデアを発揮するようになり、全てを店長に任せられるようになりました。 そうしたら、どんどん実績が伸びてきました。本当にＳＭＩの言う通り、社員の力を信じて接すれば、人間は誰でも素晴らしい力を発揮してくるんですね。」と言われ、「２０年前に小杉さんと出会い、朝のミーティングを通してＳＭＩを学べたことを今でも感謝しています」と仰って下さった。 ＤＰＭプログラムのレッスン１６にも『積極的期待を持って生きるとき、人は人々の動機を疑ったりせず、自分に対する人々の潜在的に持っている善意を感じるようになる』とある。人は、自分を信じ、真に積極的に生きようとするとき、周りの人の善意をも引き出すことになる。『善行切符』とＭ社長の話は、正にその良い例と言える。(12.5.1) |
《２４年４月》 『ロール・モデル』を持つ 私が最近成功の条件として感じていることがある。それは、成功する人は「あの人のように成りたい」という尊敬する人、目指す人を明確にしていることが多いということだ。 これは一般的にはロールモデルと言われている。ＳＭＩプログラムでも人間は明確、不明確の差はあるにしても、誰もが、①現在の自分②こう観られたい自分、そして③自分が成りたいと思う三人の自分を生きていることを指摘している。そして潜在能力発揮する上で成りたい自分をイメージ（ロールモデル）し、実践することが、潜在能力発揮の鍵となることを説いている。 イチローは中学、高校時代は田尾安志をロールモデルとして練習したという。陸上のカール・ルイスは、４５分間で五つの世界記録を打ち立てたベルリンオリンピックの金メダリスト、ジェシーオーエンスをロールモデルとしていたという。 今お邪魔している、自動車関連会社のI社長は京セラの稲盛社長の熱心な信奉者だ。Ｉ氏の社長室には稲盛さんの言葉や、写真がたくさん貼ってある。そして社員の会話の中にも、稲盛さんの言葉をよく耳にする。この会社は、今、県ＮＯ１の実績を上げている。そして日本一を目指し、全社員一丸となって頑張っておられる。 私は、このＳＭＩ雑感で何度も紹介したように、第五代経団連会長の故土光敏夫氏を敬愛している。月に何度か土光さんの本に触れ、自分を振り返る。また毎日の手帳とメモ用紙に土光氏の写真を貼って、時々はそれを見ては自分を戒めている。 当然これは、経営者としても尊敬しているが、人間としてそのように生きたい、そのようにありたいというイメージを作るためでもある。 過日新潟県板金工業組合で、５回シリーズのセミナーに呼ばれた。そこでもこのロール・モデルの話を何度かしたら、何人かの方が「私はオヤジ（社長）を一番尊敬しています。いつも社長のようになりたいと思い仕事をやっています」と言われた。その一言でその会社が上手くいっていることを感じとることができる。それは、生きる意欲、働く意欲の土台となる「信じる」「信頼」がそこにあるからだ。その尊敬する対象成りたい対象が、つまり「ロールモデル」が働く会社の社長ということはなんと幸せなことだろう。 これは個人生活においては親を尊敬するということだ。これも潜在能力を発揮することと深く関係してくる。なぜなら、そうした心構えが自己肯定感や自己確信を育み、健全なセルフイメージを構築するからだ。そして、そうした親を尊敬するということを土台にした健全なセルフイメージを持つ人は、人生に挑戦し、どんな壁をも乗り越えるという、強い心を発揮するようになることが多いものだ。(12.4.1) |
《２４年３月》 「日本一になる監督は・・・」 先日、新発田商業高校のＳ先生（バレーボール部監督、ＳＭＩクライアント）にお会いし、バレーボールで高校日本一になったリーダーの話を聞かせて頂いた。 「過日、全国優勝の経験をもつ四人の監督さんと一緒に練習する機会があったんです。日本一になった人達は、絶対にマイナスの言葉を使わないんですね。どんなことも全部プラスにとるんです。練習の時は厳しい言葉が飛んでも、終わった後は、あそこが良かったね、あのプレーは素晴らしかった、上手くいかなかったあの点は明日こうやってみよう、という調子なんです。『駄目出し』なんかする人はいませんでした」また「トップに立つ人は、どんな人も受け入れる人達なんです。貴重な経験や、普通の監督なら自分だけのものにしておこうと思うような情報も、隠すことなく惜しみなく伝えてくれるんです。本当に勉強になりました。日本一になる人と、平均的な成績で終わる人の差をかいま見た思いがしました。」と仰られた。 その話を聞いていて、ＳＭＩの１００万ドルの成功計画（成功の五原則』）の四原則の『自信』の説明文を思い出していた。『挫折感を、はねとばしながら、あらゆる行動を起こして下さい。欠点に関わることなしに、長所に没頭し、弱点に関わることなしに、能力に集中することです。』とある。トップになる人は、それを忠実に実行している。 またトップに立つ人達は、例外なくＳＭＩで提唱するパーソナル・モティベーションの人達だ。それは生まれつきその人達に特別に備わっているものではなく、それを次のような実践を続けることで培ってきたのだ。『成功者は今の生活や自分自身に建設的な不満を抱き、その生活や自分自身をより良いものに変えていこうと努力し続けます。成功者は不平を言いません。彼らは事態を改善します。成功者は嘆きません。彼らは行動します。成功者は悲しんでばかりいません。彼らは他の人をリードします。これがパーソナル・モティベーションです。』（ＤＰＭ レッスン２）当たり前のことではあるが、正にこれが真の成功者の大きな特徴でもある。 ３月１１日、あの未曾有の大震災から一年。あの巨大な津波を見ながら、行き過ぎた文明に対する警告としてサムシンググレイトの存在を感じぜずにはおられなかった。それと同時に打ちのめされた状況にあっても、雄々しく立ち上がり、歩き出す人達の姿を見させて頂き、あらためて人間の可能性も感じさせてもらった。 そうしたなか、私自身の価値観も変化した。私もあらゆることを良き方へ向けていくために、建設的不満を自分自身に持ち続けていこうと決めた。また、あらためて、どんな時も不平を言わずに事態を改善し、嘆く前に行動し、悲しむことなく人をリードしていくという、パーソナルモティベーションを実践することをコミットメントした。それを継続し、それが私の心構えとなったとき、私の精神面の目標である『清々しく、潔いリーダーとなる』も、達成できると確信している。 (12.3.1) |
《２４年２月》 「石も生きている」 我が家の居間の壁に、ＳＭＩクライアントから頂いた日めくりカレンダーがある。 その９日目に「石も生きている－石は生物ではない。代謝や生殖の機能はない。けれども石にも「働き」がある。ちゃんと保って、そこにある。「働き」があるから生きている。一個の石の中に、万物の「命」が見えてくる。」とある。 私も、最近、無機質なものであっても、生物のようであり、心があるのではないかと思うことがよくある。 昨年の、ＳＭＩ雑感で紹介した天明先生が、ある紙器メーカーの再建をたのまれたときの話をされていた。 その会社の工場に先生は入ってみて驚いた。あまりに工場が散らかり、機械が汚れていたからだ。早速先生は工場を整理させ、機械を磨き上げさせた。そして社員に、毎日機械に向かって「今日一日、宜しくお願いいたします。」といって、きちんと礼をしてから仕事を始めるようにと指導された。そしてその会社は半年後に立ち直ったという。 また、先生は自家用車の話をされていた。毎回、運転する前に必ず車に対して「宜しくお願いいたします」と言うことだった。平成３年に買った車は２０年経つ今も全く故障もせず、元気に活躍しているということだ。（※車も家族の一員ということで「セブンちゃん」というニックネームがあると仰っていた） 私は以前スズキに務めていて車の営業をやっていた。その営業の時、よく下取りをとり、その車を預かってくるときに驚いたことがあった。それは同じ型で同じ年式で、走行距離もそれほど違わないのに、どうしてこうも一台一台全く違ったものになってしまうのだろうということだった。 それは、一人ひとりがその人の生き方、心構えで車を扱い、運転するからである。正にその人の生き方、心構えが車を作りあげているのだと感じたものだ。その結果、よく走る車、走らない車、故障する車、故障しない車となっていくのだ。 私も今は、車を運転する前には必ず車に向かって「今日は○○まで行くよ、今日もたのむね」と声かけをしてから走り出す。そして仕事を終え帰宅し車庫に入れて、車に向かって「ご苦労さん」と言って、『ポン』とボンネットに軽く触れて一日が終わる。 そのお陰か、昨年の９月まで乗っていた車は、１１年で３２万キロ走ったが一度も故障せず、電球の球を２，３回交換したのみだった。また燃費も２０００ｃｃクラスなのに、遠乗りでは、リッター１８ｋｍから２０ｋｍをよく記録したものだ。 そんなことから『石も生きている』ではないが、車も機械も、生きているのではないかと感じている。(12.2.1) |
《２４年１月》 決心すると『昇龍』が動きだす 新年明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願いいたします。 私は以前潜在能力というものは、努力した人のところで発揮されるものと思っていました。しかし、このビジネスを通じ、多くのＳＭＩクライアントとのお付き合いさせて頂き、潜在能力は行動や、努力した人のところで働くのではなく、決心、決意した人のところで働くのだということが分かってきた。 私がその例えとしてよくお話しするのが『ＡとＢどちらがハワイへ行く確率が高くなるか？』という話です。「お金ができたなら家族でハワイへ行きます。」と言うＡさんと、「お金はないのですが来年の５月に家族でハワイに行くと決めています」というＢさんではどちらがハワイに行く確率が高いでしょうか、という質問だ。 この質問をするとほとんどの方が「Ｂさんです」と答える。そしてこれは昔の人も言ったように「決心は九分の成就」で、Ｂさんの方が高い確率でハワイに行くこととなる。 しかしこの例で納得できた人も、いざ自分のこととなると、状況がととのったら決めますというＡさんタイプになってしまうことが多いようだ。 「状況が良くなったら決断する、などと考えていると、あなたは必然的に失敗します。価値ある達成は、いくつもの障害を克服した結果、得られるものなのです。」（ＤＰＭレッスン２） １１年前にSMIとの出会いで、そのＡタイプの考え方をＢタイプにかえて、大きく人生を変えた経営者がおられます。その方もSMIを知る以前は、過去のデータを元に「業界の全体の数字がこのように減少してきて、うちの会社も売上げが減少し利益が出なくなってきた、だからうちも数年後には必ず行き詰まってしまうだろう」と嘆いておられました。そんな時にこのSMIの考え方を知ったのです。そしてその時よりその方は、ＡさんタイプからＢさんタイプに心構えを変えるべく、社員と共にSMIの学びをあらゆる場で積み重ねていきました。そしてその努力が実り、１年後より成果として現れ始め、とうとうその会社が今年の４月決算で１２％以上の経常利益を上げるまで成長された。 その社長は言われる、「この数字は業界の環境や過去の我が社の実績より決めたのではなく、２００８年だから８％、２０１０年だから１０％、そして２０１２年には１２％をと決めたものなのです。しかし不思議なんですが、その成果を信じ、行動計画を書き、皆といつもその数字をイメージしていると、その方法が見つかったり、思いがけない大きな仕事が舞い込んだりで、必ず達成できるのです」と。 結局、潜在能力は論理や、努力の上で発揮されるものでなく、決心、決意した人のところで発揮される。 新しい年が始まった。今年は昇竜の年だ。昨年来日し、話題を呼んだブータンのワンチェク国王は、東日本大震災の被災地を訪ね子供達に言った。「誰の心の中にも龍（潜在能力）が住でいるのです。その龍（潜在能力）を育てていきましょう」と。 SMIはその龍を目覚めさせ育む。そしてあなたが、今年の夢を決心し決意し、はっきりとイメージできたたなら、その龍（潜在能力）がそれを必ず実現させてくれる。(12.1.1) |